注：这是 #精选100篇# 的 011 关于测试时间评估，经常收到测试从业者（测试工程师，测试Leader，测试总监）的提问，他们没有特别好的思路，期望老徐给一些参考思路 。 嗯，@IDO老徐 确实经常跟一些测试从业者沟通交流 &a...

接着上篇，测试准入标准、测试通过标准、上线标准 看这篇之前，建议先看， 6 年的测试管理经验，约等于零 正文 - 主题：员工痛恨领导安排苦活，领导郁闷为什么测试工程师不听从工作安排 这是一篇问答，来自某 测试 Leader ...

接着上篇 测试工程师简历通病：太平，没有数据结果 这篇文章，解决的问题是：管理这件事，其实很简单，为什么你总是做不好，累且没结果 ？ 今天，继续聊聊 管理（团队管理，部门管理，人员管理）的话题 。 带团队，核心逻辑，五句 ：事...

之前写过几篇测试管理文章： 手把手，高效带测试新人的，关键步骤 搞定业务测试有套路，带新人几乎没BUG 快速培养团队新招的软测新人 基于这个话题，今天在「软件测试圈」，看到 百人计划 7 期成员 阿东，写了他带测试团队，带新人的经验，非常...

问：空降到一家大型互联网公司，测试经理 岗位，带20人软件测试团队 ，公司流程比较规范； 1、基本情况， 1）我的上级：测试总监（质量部门 70 人）， 2）我的下级：20人的业务测试团队（里面分了3个小组） 3）我的平行团队：3个 15 ...

带团队，有公式，甚至可以直接套用；基于此，你的管理，做的不会太烂； 但，不可完全照搬公式，否则团队会被玩死 ； 根据团队实际情况，在不违背原则的情况下，适当调整、变通 。 带团队，比单纯做事，难，难太多 ； 得照顾团队成员的感...

职场，多数同学（特别是技术人），不太喜欢被管的太死（比如，某些奇葩的管理者，精确到每半个小时，得知道你在做什么）；特别是现在的90后、95后 ；被管烦了，就离职了 ； 甚至，会出现逆反心理 ，越管团队越糟糕 。 之前，老徐确实经历过...

带团队，做Leader ；招适合的人，以及把适合的人，快速培养，快速发挥价值，是头等大事 ； 带新人（此处“新人”，指新招聘进来的成员；包含1年内的测试新人、3年的测试熟人、5年以上的测试老人 等），很简单； 1、新人指引，必须得有（进...

带团队，有公式，甚至可以直接套用；基于此，你的管理，做的不会太烂； 但，不可完全照搬公式，否则团队会被玩死 ； 带团队，比单纯做事，难，难太多 ； 得照顾团队成员的感受，还得考虑部门的整体产出，还是考虑合作部门的利益（毕...

某同学提问： “ 刚接手一个全新的项目，一个XXX管理系统，可能还会接入硬件设备。 目前处于需求文档编写未完成阶段，项目周期定死二个月。 疑惑： 这二个月我该重点把握哪些，才可以保证产品按期上线呢？可以提供我一个比较清晰的思路么 期...

很多同学，问我(IDO老徐)：“带团队，比较棘手，各种问题，各种救火；好像也并没有解决团队啥问题；团队凝聚力也不够，气氛也不够活跃 ； 求助老徐：怎么解决 ？” 关于这类的管理问题，你一定不陌生；特别是曾经做过管理岗，以及...

某同学提问： “ 刚接手一个全新的项目，一个XXX管理系统，可能还会接入硬件设备。 目前处于需求文档编写未完成阶段，项目周期定死二个月。 疑惑： 这二个月我该重点把握哪些，才可以保证产品按期上线呢？可以提供我一个比较清晰的思路么...

对于面试官，除了全面了解面试者「过往经历、当前掌握的技能、最重要的是判断面试者是否具备培养潜力，成长空间如何？」 经验代表过去，技术能力代表现在，培养潜力才是代表是否胜任当前所招聘的职位；如何快速掌握工作中的新技术，以及后续的培...

某团队，做SaaS平台的，业务很复杂，接入的第三方系统繁多；每月总能有那么一次线上故障 。 而且，一旦出故障，还是那种几个小时才能恢复的那种 。 另，一个严重的问题是：每次出故障，平台自身并没有任何的预警，用户反馈了，才知道自己平台某...

每次版本发布上线后，测试人员，心里总是忐忑和紧张的；总在担心，会不会有啥严重的稀奇古怪的Bug出现 。 根据老徐这10年+的测试经验，以及最近五年的质量部门管理经验，其实是可以做到上线后0BUG的 。 同步几个名词： 1、线上环境：...

这是老徐之前的管理系列语音直播专栏，对团队管理有疑惑的，可以听听 ；